财务计划的程序

星期一, 07/26/2010 - 10:16 |

wangpeng

财务计划的编制，涉及到经营管理的各个部门，因些在编制财务计划时，应让财务计划的执行人积极参与进来，只有这样才能使财务计划成为人们自愿努力完成的目标，而不是外部强加给他们的压力。

财务计划的编制程序如下：
1.企业的最高领导机构依据企业的长期规划，提出企业在计划期间的利润目标，并下达给职能部门。

2.首先由企业的销售部门按照目标销售利润预测目标销售量;再通过市场调查进行销售预测,并努力地增加花色品种、提高产品质量、降低产品成本，以保证目标销售量和目标销售利润的实现。其次，生产部门依据销售部门确定的预算，结合考虑产品的期初、期末存量，计算出计划期的产量。再次，企业的采购部门应按照生产计划购进足够的合格材料，保证完成生产的需要；人事部门应依据生产任务配置足够的工人和技术力量。最后，财务部门应依据以上各个部门上在计划期的经济活动，合理的调度资金。总之，各部门为了实现企业的总目标，应初步编制本部门的计划。

3.企业的计划委员会审查、平衡各部门的计划，汇总出总的财务计划。

4.经过企业厂长（经理）的批准，审议机构通过或者驳回修改计划、

5.主要财务计划指标报企业董事会或上级主管单位讨论通过或驳回修改。

6.批准后的财务计划下达给各职能部门执行。